Повышение производительности труда — важнейшая задача для российских предприятий. Сейчас, когда макроэкономическая ситуация непростая, необходимо пересмотреть подход к работе, а именно: увеличить эффективность процессов и внедрить новые технологии, которые позволят снизить нагрузку на специалистов.
«Появляются новые технологии, новые процессы, задач становится больше. И сосредоточиться именно на важном, сложном можно только в тот момент, когда рутинные задачи будут занимать меньше твоего времени. Решить это можно только работой с производительностью труда», - подчеркнул генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Александр Баринов.
Актуальную тему для всех отраслей экономики России обсудили в Мегионе на межотраслевом форуме «Производительность труда: люди, процессы, технологии». Он проходит второй год по инициативе «Славнефть-Мегионнефтегаза». В этот раз здесь собралось рекордное количество участников — это представители 23 крупных компаний страны.
«Когда вопрос повышения производительности труда приобретает масштаб федерального значения, важно слушать то, как работают коллеги из других отраслей, важно перенимать эти лучшие практики. В конечном итоге это всё положительно сказывается как на отдельных отраслях, так и на экономике в целом», - отметил директор по работе с персоналом и организационному развитию «Славнефть-Мегионнефтегаза» Сергей Гордиенко.
Успешные практики по увеличению эффективности работы на форуме представил и «Мегионнефтегаз». За последние три года производительность труда на предприятии выросла на 26%. Сделано это за счёт технологий и идей самих сотрудников. Так, например, аудит системы документооборота позволил снизить его объём на четверть. А новый подход к строительству кустовых площадок сократил максимальное время подготовки к работам на 174 дня.
«Чем выше уровень производственной культуры в компании, тем более передовые инструменты она использует для того, чтобы повышать производительность труда. Речь идёт о том, чтобы каждая произведённая единица продукции стоила для нас дешевле», - заметил Дмитрий Марчук, директор по консалтингу компании «Экопси Консалтинг», г. Москва.
Производительность труда складывается из многих факторов. Особенно здесь важна вовлечённость руководителей и их сотрудников, уверены эксперты. С начала этого года специалисты «Мегионнефтегаза» выдвинули более 300 идей. Благодаря компетенциям сотрудников и новым технологиям удаётся экономить время работников, быстрее принимать решения, выполнять задачи с меньшими затратами.
«Сейчас тема роботов, цифры, использование искусственного интеллекта становится необходимостью. И нам важно максимально переходить от экспериментирования в так называемую промышленную эксплуатацию, внедрять. Это, опять же, снижает нагрузку на наших сотрудников, плюс повышает в целом производительность», - заявила Катарина Андреева, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, г. Москва
Когда у предприятия получается работать эффективнее, появляется ещё больше возможностей вкладывать средства в развитие и поддержку не только производства, но и его работников. Например, повышать зарплаты, создавать комфортные условия труда и отдыха, строить и обновлять социально-бытовые объекты.
Эксперты форума едины в своем мнении: поиски инструментов повышения эффективности бизнеса важно масштабировать и адаптировать для других компаний. А еще необходимо активнее вовлекать сотрудников предприятий в процессы улучшения производительности труда.
«Каждый год у нас новые вызовы, всегда есть, что обсудить, всегда есть, с кем поменяться опытом. Любой форум - возможность послушать других, поделиться своей частичкой опыта» - прокомментировал главный бизнес-аналитик Центра компетенций в сфере производительности труда Югры Василий Сысуев.
