Владимир Якуба «Управление персоналом 3 в 1: Найти, оценить, удержать»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ЧАСТЬ 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга.

НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по ЗП. Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат

2 направления привлечения. АП-подход
9 «трендовых» методов поиска
Реферальные программы
Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов
Пиратский поиск и привлечение из “кризисных” компаний.
Краудрекрутинг
Пряники при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
SMM-рекрутинг.
Внутренний подбор и перераспределение функционала.
«Футур»-подбор.
Preliminaring – метод.
Скрипт привлечения исходящим звонком +30%....

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ЧАСТЬ 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга.

НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по ЗП. Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат

2 направления привлечения. АП-подход
9 «трендовых» методов поиска
Реферальные программы
Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов
Пиратский поиск и привлечение из “кризисных” компаний.
Краудрекрутинг
Пряники при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
SMM-рекрутинг.
Внутренний подбор и перераспределение функционала.
«Футур»-подбор.
Preliminaring – метод.
Скрипт привлечения исходящим звонком +30%.
HR БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.

Реалити-кейсы.

ЧАСТЬ 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь».

ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций: Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.

ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-ти этапный цикл интервью.

«Полевые испытания» прямо на собеседовании
12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.
ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. “Дожим” до выхода на работу.

Реалити-кейсы.

ЧАСТЬ 3. Как удержать? От адаптации до увольнения.

АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».

МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.

6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда.
От “фикса” и “бонуса” к KPI. 8 реальных примеров ТОП 500 российских и западных компаний

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

   Как найти и привлечь кандидата на должность: методы поиска и найма;
   Что выбрать: новичок или специалист;
   «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета;
   Как “считать” кандидата: работающие модели собеседований и секреты общения, выводящие на чистую воду;
   Правильная адаптация: как, кто и когда может сделать новичка частью коллектива;
   Мотивация сотрудников: от премии “в конверте” до премии “Оскар”;
   Тренинг или коучинг: как правильно выбрать путь обучения новичка;
   Правильные увольнения: техника расставания друзьями.